| Les stratégies des casinos pour lutter contre la crise |
ajoutée le 2009-11-04 23:55:17
La crise économique continue à affecter les revenus des casinos, qui ont enregistré une chute de l'activité.
Pour les casinos de Cannes l'avenir semble sombre - l'interdiction de fumer, l'obligation du contrôle d'identité à l'entrée, la crise et maintenant un autre piège: la taxe 2009 perçue par la municipalité de Cannes qui porte sur environ 10 % du produit brut des jeux passe de 9,2 millions d'euros à 9 millions d'euros, soit 5% du budget municipal.
Les casinos ont donc besoin de diverses stratégies pour faire face à la crise. Ils ont donc mis en place des astuces pour faire revenir les joueurs dans leur établissements, espérant que le prochain exercice sera en hausse.
Par exemple, le Groupe Barrière a investi l'importante somme de 600.000 euros pour la machine à sous "Bank Buster". Il s'agit d'une machine à 3 lignes et 6 rouleaux, un jeu unique en Europe, qui a eu du succès aux Etats-Unis. Alain Fabre, directeur des casinos Barrière de Cannes explique le choix de cette stratégie: "Pour beaucoup de ménages, en période de crise, les jeux de casino font partie des premiers postes à supprimer." Le Groupe a enregistré une baisse de 12 % sur les bandits manchots.
La stratégie du Groupe Partouche consiste dans la diversification des offres à l'Américaine: discothèques, restaurants, bars, tournois de poker en terrasses, dîners spectacle incluant 5 euros en jetons à miser. Le directeur du Palm Beach, Benjamin Abou explique: "Alors qu'on avait chuté de 25 % les trois dernières années, on va finir 2009 à +12 % alors qu'on est à -10 % sur l'ensemble des 50 casinos Partouche."
Quand au Casino Royal, appartenant au fond d'investissement français Financial Royal Resort, les résultats affichent seulement 1% de baisse du chiffre d'affaires. Le casino a encaissé 2,6 millions d'euros jusqu'en septembre contre 2,7 millions d'euros pour la même période en 2008. Quelle a été leur stratégie gagnante? 15 millions d'euros investis dans la rénovation du casino en 2008: un club tendance 80's le Bay Club, deux bars, deux restaurants avec dîner-concert dans le but de "drainer un public qui ne joue pas habituellement en lui proposant une soirée d'émotions de A à Z." Olivier Bader, directeur du casino déclare: "C'est plutôt positif, on a stoppé la grosse décroissance. En 2008, on avait chuté de 17 %."
Tous les grands casinotiers cannois ont trouvé ainsi des moyens pour attirer des joueurs. Chaque établissement a déployé sa stratégie pour contrer la crise et attirer autant que possible les joueurs. Il reste à voir si les chiffres confirment la croissance.
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